Starved for Science
von Prof. Robert Paarlberg

Professor Robert Paarlberg ist Politikwissenschaftler sowie Autor und setzt sich seit vielen Jahren für eine nachhaltige und gerechte Agrarwirtschaft insbesondere in Afrika ein. In seinem Buch „Starved For Science – How Biotechnology Is Being Kept Out Of Africa“, zeigt er auf, was aus seiner Sicht die Gegnerschaft von Pflanzenbiotechnologie seit Jahren für Schaden anrichtet. Seine These: mit schier unermesslichen Mitteln und viel Angstmacherei werden genmanipulierte Pflanzen in von Hunger betroffenen Regionen systematisch verhindert - und das von Menschen aus wohlhabenden Ländern, die nicht von Hunger betroffen sind und es auch nie sein werden. Die Botschaft wird im Vorwort prominent unterstützt vom ehemaligen amerikanischen Präsidenten Jimmy Carter und dem Agrarwissenschafter und Nobelpreisträger Norman E. Borlaug. Das Buch versucht insbesondere, diverse im gentechnik-kritischen Europa zirkulierenden Mythen und Falschinformationen mit Fakten zu widerlegen.

Wem gehört die Welt?
von Silke Helfrich (Herausgeber)

Wem gehört das Wasser, die Luft, die Ressourcen im Boden, unser Erbgut? Liegt das Heil in der vollständigen Privatisierung und anschliessenden Gewinnmaximierung? Wohl kaum. Das Gegenkonzept, in der Schweiz seit Jahrtausenden bekannt in Burgergemeinden oder Alpgemeinschaften: der Gemeinbesitz (oder auf Englisch: "the commons"). Prof. Dr. Elinor Ostrom hat soeben den Wirtschafts-Nobelpreis 2009 erhalten für ihre "analysis of economic governance, especially the commons". Damit wird Forschung zu einem lange vernachlässigten Thema ausgezeichnet: die Vorzüge nicht-zentralisierter Verwaltung und Nutzung von Ressourcen - bis hin zur unentgeltlichen Nutzung. Modernster Vertreter dieses Konzeptes: die open-source Bewegung. Das Buch bietet einen umfassenden Überlick mit Beiträgen von Elinor Ostrom, David Bollier, Richard Stallman, Sunita Narain, Ulrich Steinvorth, Peter Barnes, Oliver Moldenhauer, Pat Mooney und vielen anderen.

Wer mutig ist, der kennt die Angst.
von Johannes Czwalina

Zivilcourage war in den letzten Wochen im Zusammenhang mit den tödlichen Attacken in Deutschland wieder vermehrt ein Thema in Zeitungen und Zeitschriften. Zum falschen Zeitpunkt am falschen Ort - und wir alle können Opfer einer ähnlichen Situation werden. Was soll man tun, wenn man Zeuge von Gewalt wird? Soll man einschreiten und versuchen, jemandem zu helfen? Ganz so einfach lässt sich diese Frage nicht beantworten. Der Unternehmensberater, Autor und Theologe Johannes Czwalina beschreibt in seinem Buch, was Zivilcourage ist. Es geht in diesem Buch nicht um die Extremfälle, wie sie zurzeit die Medien und die Justiz beschäftigen, sondern um die alltäglichen Herausforderungen bezüglich Zivilcourage und Mut. Mut definiert er als Authentizität, die auch unter Druck Bestand haben muss. Er zeigt Hindernisse aber auch Wege zum nötigen Mut auf. Opportunismus oder Zivilcourage: Das Buch bietet Einsichten und Lösungen.

Lean Brain Management.
Erfolg und Effizienzsteigerung durch
Null-Hirn.
von Gunter Dueck

Die Intelligenz von Akademikern kostet Unsummen und wird an Probleme verschwendet, die ihrerseits nur durch übermässige Intelligenz erzeugt wurden. Und in ihrer häufigsten Erscheinungsform - der Amateurintelligenz - richtet sie noch mehr Schaden an als schiere Dummheit. Lean Brain minimiert in allen Lebensbereichen die erforderliche Intelligenz und schafft so gigantische Einsparpotentiale. Schulen, Universitäten, Bildung - alles überflüssig; kurzes Anlernen reicht vollkommen. Eine geballte Ladung von Vorschlägen zum effektiven Intelligenzeinsparen - für den aufgeklärten Manager!

Von der Financial Times Deutschland und getAbstract zum Wirt-schaftsbuch des Jahres 2006 gekürt.

Klasse!
Die wundersame Welt der Manager.
von Dagmar Deckstein

Dagmar Deckstein hat Topmanager, deren Coaches und Berater zum tatsächlichen Leben auf der Teppichetage befragt - jenseits des schönen Scheins von Presskonferenzen und Haupt-versammlungen. Selbsterkenntnis, Selbstüberschätzung und Selbstentlarvung wechseln sich munter ab in den 15 anonymisierten Gesprächen. Bemerkenswert aus Schweizer Sicht: Joe Ackermann, der Chef der Deutschen Bank, scheint sich als dominater Massstab in der Kaste etabliert zu haben.
Grandios, tragisch, komisch - und als Fazit die Erkenntnis, dass die Manager wohl eine Klasse für sich darstellen - aber keineswegs immer Klasse sind...

Die Multioptionsgesellschaft.
von Prof. Dr. Peter Gross

Der weiterhin top aktuelle Klassiker von Peter Gross, emeritierter Professor an der Universität St.Gallen (HSG), in bereits 10. Auflage. "Immer mehr Möglichkeiten und immer weniger Gewissheiten. [...] Die kolossale Vervielfältigung der Optionen in allen Lebensbereichen, von der Badewanne über die Brillenfassungen (18 700 sind an der Bahnhofsstrasse 83 in Zürich zu besichtigen) bis hin zu den Möglichkeiten, Partnerschaften einzugehen oder mittels Reproduktions- und Gentechnologien auf weniger archaische Art als Boris Becker Kinder zu bekommen, zeugt von einer Entfesselung und Freisetzung von Kräften, die in vormodernen Kulturen mit starren Gewissheiten undenkbar waren. [...] Das Internet mit dem von ihm eröffneten Cyberraum ist lediglich der modernste Ausdruck der Multioptionsgesellschaft." (zitiert aus dem St. Galler Tagblatt)

Good to Great.
Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't.
von Jim Collins

What is required to make a mediocre company a star performer? Jim Collins and his team investigated companies who have developed for at least 15 years on average or even below - and than delivered returns of at least three times the average for the next 15 years. He compared this selection with average-return firms within the same industries and derived relevant factors making the difference. He found strong evidence for the key success factor of having the right people on board as being most important: "first who, then what!". "Maintain a culture of discipline" or "confront the brutal facts" are other findings discussed in detail.

Kopf schlägt Kapital.
Die ganz andere Art, ein Unternehmen zu gründen.
von Günter Faltin

"Der Unternehmer und Entrepreneurship-Professor räumt mit dem Vorurteil auf, Gründer müssten betriebswirtschaftliche Tausend-sassas sein. Ein echter Mutmacher mit Überzeugungskraft!" enable (Financial Times Deutschland), Dezember 2008.

Das von Günter Faltin gegründete Unternehmen "Teekampagne" funktioniert nach seinem im Buch skizzierten Modell von der Firma als "Ideen-Kunstwerk" und ist heute mit mehr als 180.000 Kunden das größte Teeversandhaus Deutschlands. Eine ganze Reihe weiterer Unternehmen wenden seine Prinzipien erfolgreich an.

Der Schwarze Schwan.
Die Macht höchst unwahrscheinlicher Ereignisse.
von Nassim Nicholas Taleb

Im 17. Jahrhundert war den Europäern klar: alle Schwäne sind weiss. Und dann werden schwarze Schwäne in Australien entdeckt... Nassim Talebs Kredo: extrem unwahrscheinliche Ereignisse sind viel häufiger als wir denken. Eine Reaktorkatastrophe tritt angeblich statistisch nur alle 100'000 Jahre ein - und wir haben doch mehrere erlebt in nur 50 Jahren.
"Ein brillant geschriebenes Buch über den Unsinn von Wirtschaftsprognosen. [...] Taleb schreibt launig und ohne jeden Respekt. Polemisch, aber mit viel Witz und Ironie attackiert er Bankmanager und Wissenschaftler, auch Nobelpreisträger bleiben nicht verschont. Und das liest sich auch in der deutschen Übersetzung höchst unterhaltsam." - manager magazin, 2008

Animal Spirits:
Wie Wirtschaft wirklich funktioniert.
von Georg A. Akerlof und Robert J Shiller

Der Mythos des "homo oeconomicus" brökelt weiter... Basierend auf den Ergebnissen ihrer langjährigen Forschungsarbeit zeigen die Wissenschaftler George A. Akerlof und Robert J. Shiller mit "Animal sprits", dass unser Handeln massiv von nicht-rationalen Aspekten beeinflusst wird. Betrachtet man sich die aktuelle Finanzkrise und die Handlungen gewisser Akteure in den letzten Jahren, kann man leicht Begriffe aus dem Tierreich wie "Herdentrieb" nachvollziehen. Vertrauen, Fairness, Korruption, Geldwertillusion und Denken in Geschichten werden als zentrale Verhaltenselemente postuliert, die es zu verstehen gelte um die aktuelle Finanzkrise zu beenden und weitere Krisen zu vermeiden.

Beyond Budgeting. Better Budgeting
von Niels Pfläging

Haben Sie letztes Jahr auch unzählige Stunden ins Budget des neuen Geschäftsjahres investiert? Um jeden Budgetposten lange gerungen und schliesslich leidlich gute Kompromisse abgesegnet? Nur um nach dem Start des neuen Geschäftsjahres - und insbesondere angesichts der aktuellen Finanzkrise und deren Auswirkungen - das Budget laufend und drastisch zu ändern?

Es hat sich schon herumgesprochen dass diese Form von Budgetierung wenig Mehrwert bringt. Niels Pfläging stellt das Thema in den Rahmen eines innovativen Managementmodels, das basierend auf denzentraler und flexibler Führungskultur ohne solche traditionallen Budgets auskommt. Sein weiterführendes Buch "Führen mit flexiblen Zielen: Beyond Budgeting in der Praxis" wurde von der Financial Times Deutschland und getAbstract mit dem Wirtschaftsbuchpreis 2006 ausgezeichnet.

Competitive Strategy
von Michael E. Porter

Basierend auf dem Grundlagenwerk "Competitive Advantage" hat Michael Porter mit "Competitive Strategy" heute noch gültige Ãœberlegungen zum Thema Firmenstrategie formuliert. Das Buch ist ein Klassiker in der Branchen- und Konkurrenzanalyse und gibt u.a. auch Anregungen, wie die Spielregeln des Marktes zu den eigenen Gunsten beeinflusst und verändert werden können. Gerade die aktuelle Finanzkrise macht es doppelt nötig, dass sowohl die Struktur des relevanten Geschäftsumfeldes verstanden wird als auch das Verhalten der Mitbewerber. Ãœberragende Unternehmensführer nutzen die jetztige Krise zu einer Aktualisierung ihrer Strategie - und finden neue kompetitive Vorteile!

Oilopoly
Putin, power and the rise of the new Russia.
von Marshall Goldman

Ein hervorragend recherchiertes Buch zu den Hintergründen des von Putin angeführten "neuen Russlands", das sich zentral auf eine Verstaatlichung des Rohstoffsektors stützt. Prof. Goldman beginnt mit den Anfängen der russischen Ölförderung ab 1860, und schildert insbesondere die wechselvollen Phasen von ausländischem Investment in und Management von russischen Ölfeldern. Die "wilde" Privatisierung der staatlichen russischen Wirtschaft in den 80er und 90er Jahre wird genauso detailliert nachgezeichnet wie die anschliessende Jagd auf die neuen Oligarchen mit dem primären Ziel, substantielle Teile der Ressourcen wieder unter staatliche Kontrolle zu bringen. Die aktuelle Finanzkrise - die auch Russland schwer trifft - hat vielleicht gerade wieder ein neues Kapitel in dieser spannenden Geschichte aufgeschlagen...

Karriere ohne Reue.

von Johannes Czwalina

„Work-Life-Balance“, so lautet das Zauberwort, das heute noch gegen „Burnouts“, ebenfalls eine modische Wortschöpfung, ins Feld geführt wird. Doch diese Balance zwischen Leistungsdruck und Lebensqualität zu halten, gelingt im Berufsalltag nur den wenigsten.

Johannes Czwalina bietet einen soliden Ratgeber, der praxisnah eine Brücke zwischen wichtigen Werten und der Mobilisierung der eigenen Ressourcen bis zur erfüllenden Karriere schlägt, und dabei auch an Tabus rührt. Wie Sie sich berufliches Weiterkommen leisten, ohne sich selbst aufzugeben, wie sie die Kontrolle über Ihr Leben behalten, statt fremdbestimmt den Gesetzen des Markts zu gehorchen, zeigen zahlreiche Praxisbeispiele aus dem Beratungsalltag des Autors.

Mythos Motivation.

von Reinhard K. Sprenger

An zahlreichen Beispielen analysiert Reinhard K. Sprenger die weit verbreiteten Anreizsysteme in unseren Unternehmen und ihre kontraproduktiven Folgen: Belohnungssucht, Passivität und letztlich Demotivation. Die Alternativen lauten Fordern statt Verführen, klare Vereinbarungen und Commitment sowie Rahmenbedingungen für individuellen Spielraum zu schaffen. Die vollständig überarbeitete Neuauflage berücksichtigt die Entwicklungen der vergangenen zehn Jahre und diskutiert auch die neuesten Anreizsysteme wie Stock Options.

Dr. Reinhard K. Sprenger gilt als der profilierteste Führungsexperte Deutschlands. Er ist einer der gefragtesten Berater für Personalentwicklung und Managementtraining sowie Lehrbeauftragter an den Universitäten Berlin, Bochum, Essen und Köln. Zu seinen Kunden zählen nahezu alle Dax-100-Unternehmen.

Die Google Falle.

von Lars Reppesgaard

Sie benützen Google zum Surfen, Google Mail für Ihre Korrespondenz, Google Docs für Ihre Texte und Tabellen und neuerdings Google Chrome als Ihren Webbrowser?

Haben Sie sich schon mal überlegt was Goggle alles über Sie weiss?
Was Google mit diesen Daten alles anstellen könnte?

Wem Datenschutz wichtig scheint, findet in diesem Buch diverse Denkanstösse zum eigenen - vermutlich eher sorglosen - Verhalten.

Zu Testzwecken zu empfehlen: www.googlefalle.com
 

Die Regeln des Glücks.

von Howard C. Cutler und  Dalai Lama

"Ich bin davon überzeugt, daß der eigentliche Sinn unseres Lebens im Streben nach Glück besteht." "Ich glaube, daß Glück durch die Schulung des Geistes erlangt werden kann."

Der Psychiater Howard C. Cuttler unterhält sich mit dem Dalai Lama, um den Regeln des Glücks auf die Spur zu kommen. Mit einfachen Worten beschreibt der Dalai Lama aus seiner Sicht den Sinn des Lebens und wie jeder von uns ein erfülltes Dasein führen kann. Die zentralen Glücks-Elemente aus Sicht des Buddhismus sind: Reichtum, weltliche Befriedigung, Spiritualität und Erleuchtung.
 

Was Sie hierher gebracht hat, wird Sie nicht weiterbringen.

von Marshall Goldsmith

Sie sind erfolgreich ins mittlere Mangament aufgestiegen, schreiben sich diesen Erfolg selbst zu und sind zuversichtlich weiterhin Karriere zu machen. Vorsicht! Erfolg kann blind machen; die eigenen Verhaltensschwächen werden nicht mehr wahrgenommen. Wenn Sie höher steigen wollen, wird die Kommunikation und das Teamverhalten immer wichtiger und Ihre bisherigen inhaltlichen Arbeitsresultate - vielleicht der Hauptgrund für Ihren Aufstieg - nebensächlicher. Der erfahrene Management-Trainer Marshall Goldsmith beschreibt, worauf es wirklich ankommt auf dem weiteren Weg nach oben.

Planen, Gründen, Wachsen.
Mit dem professionellen Businessplan zum Erfolg
von McKinsey&Company

Entstanden aus einem Businessplan-Wettberwerb der ETH Zürich mit McKinsey Schweiz, ist die vorliegende vierte Auflage bereits ein Standardwerk für Firmengründer. Schritt für Schritt werden alle relevanten Aspekte behandelt und mit einem durchgängigen Fallbeispiel illustriert.
Dabei vermittelt das Handbuch leicht verständlich den nötigen betriebswirtschaftlichen Hintergrund und unterstützt den ganzen Prozess - von der Formulierung der ersten Geschäftsidee bis zum kompletten professionellen Businessplan. 
 

Superkapitalismus. Wie die Wirtschaft unsere Demokratie untergräbt.
von Robert Reich

Robert Reich, Professor für Politik an der University of California und ehemaliger Arbeitsminister in der Regierung Clinton, ist einer der profundesten Kenner der Wechselwirkungen zwischen Politik und Wirtschaft. Seine Diagnose: noch nie zuvor war die Wirtschaft so mächtig wie heute. Sie expandiert, bemächtigt sich der Politik und gefährdet so die Demokratie.
Wir alle sind in vielen Rollen an dieser Entwicklung beteiligt: als Beschäftigte wollen wir hohe Löhne, als Konsumenten immer günstigere und bessere Produkte und als Anleger unserer Altersvorsorge möglichst hohe Renditen. Und es ist für uns selbstverständlich, dass diese Ziele nur via Markt und Wirtschaft zu erreichen sind; der Staat soll sich so wenig wie möglich einmischen.
Robert Reich analysiert die Dynamik der Entwicklungen seit den Siebzigerjahren und zeigt, wie die Demokratie wieder gestärkt werden könnte.

The Long Tail. Der lange Schwanz.
von Chris Anderson

Im klassischen produzierenden Unternehmen ist er gefürchtet, der lange Schwanz: knapp 10% der Produkte bringen 90% des Umsatzes, die restlichen 90% der angebotenen Produkte liegen wie Blei im Lager und verursachen den Grossteil der Kosten in Logistik, Wartung und Kapitalbindung.
Wenn die Produkte aber virtuell werden und auch noch über virtuelle Verkaufsstellen im Internet verkauft werden können, verändern sich diese ökonomischen Bedingungen grundlegend. Das zusätzliche Angebot von weiteren 10'000 Artikel verursacht dann kaum noch Mehrkosten, erlaubt aber das Eingehen auf kleinste Nischenmärkte. Die von Anderson entwickelte und am Beispiel von Büchern illustrierte Nachfragekurve zeigt: die Bestseller generieren bereits heute in Summe weniger Umsatz als der lange Schwanz von Millionen weniger beliebter Bücher. Ergänzt man dieses System mit zentraler Logistik für viele Anbieter und moderner Produktionstechnik für kostengünstige Einzelproduktionen on demand, werden alle traditionellen Mitbewerber ausgehebelt.

Hidden Champions
des 21. Jahrhunderts
von Hermann Simon

Hidden Champions, wie der Unternehmensberater Hermann Simon die meist mittelständischen Firmen nennt, die mit ihren Produkten nicht selten Weltmarktführer sind, machen so ziemlich alles anders als Großkonzerne - und gerade deshalb sind sie so erfolgreich.
Große Unternehmen, konstatiert der Autor, würden ständig von Wissenschaftlern, Analysten, Aktionären oder Journalisten durchleuchtet, während die Hidden Champions zu Unrecht viel zu wenig Beachtung fänden. Dabei ließe sich gerade von diesen Unternehmen, die trotz ihrer Unscheinbarkeit global so ungemein erfolgreich sind, eine ganze Menge lernen. Wer wissen will, wie man sich in einer globalisierten Wettbewerbswirtschaft als Unternehmen behauptet, findet hier interessante Vorbilder.

Gefährliche Managementwörter
von Fredmund Malik

In der Physik ist es klar: Wer Dichte und Masse verwechselt, gilt zu Recht als Dilettant. Analoges ist im Management nicht die Ausnahme sondern eher die Regel. Wörter wie "Vision" und "Strategie" grassieren ungehemmt, und das "Potential" wird bei den sogenannten Führungskräften gerne dann eingeflochten, wenn eigentlich nur noch die Hoffnung das Geschäft am Leben erhält. Oder das "Coaching", inflationär dann angeraten, wenn man gar nicht mehr weiter weiß. EBITDA, Gewinn und Nachhaltigkeit, mitunter hat der Hörer das Gefühl, es verhält sich hier wie mit des Kaisers neuen Kleidern: nur über die Verwendung bestimmter Begriffe meint mancher sich schon als Kenner der Materie zu empfehlen. Gerade im Management ist für Klarheit und Richtigkeit des Denkens zu sorgen. Erst daraus resultiert richtiges Verhalten und Handeln. "Gefährliche Wörter" müssen daher erkannt und vermieden werden.

Ballast abwerfen,
Unternehmensgewinn steigern
von James P. Womack, Daniel T. Jones

Das naheliegende Thema nach den Festtagen: Lean Management. Erfolg ist kein Zufall: die Autoren zeigen, wie es Porsche schaffte, zu einem Vorzeigeunternehmen der deutschen Wirtschaft zu werden. Weder Wirtschaftsflaute noch Börsenabsturz gingen dem Unternehmen an die Substanz und heute werden Rekordgewinne geschrieben - Lean Thinking sei Dank. Weitere Beispiele illustrieren, dass die Neuorganisation von Strukturen und Prozesse nach den Prinzipien des Lean Thinking eine tragfähige Basis schafft für eine erfolgreiche Zukunft. Für alle Manager, die sich von sehr viel gewachsenem Fett in der Organisation trennen wollen.

Empfehlung November 2007

Banker to the Poor: Micro-Lending
and the Battle Against World Poverty
von Muhammad Yunus , Alan Jolis

Was ist Management?
Das Beste aus 50 Jahren.
von Peter F. Drucker

Peter Drucker hat fünf seiner bedeutendsten Bücher durchforstet und das Beste zusammengefasst. Dass er auf diese Art den Kern seines Werks verdichtet und in einen Zusammenhang gebracht hat, ist sehr nützlich für Manager, Studenten und junge Forscher, die sich mangels Zeit nicht in Druckers umfangreiches Gesamtwerk einarbeiten können. Eine umfassende Einführung in die Management-Methode schwebte Drucker vor, und das ist ihm gelungen.
Aktuell sind seine Erkenntnisse nach wie vor - ob Strategien des Entrepreneurs, Management by Objektives oder die Grundlagen der Innovation - in seiner unprätentiösen, gut verständlichen Sprache erklärt Drucker, worauf es ankommt und beleuchtet die Zusammenhänge. Jenseits aller Management-Moden zeigt er immer wieder sein tiefes Verständnis der Ursachen und bezieht in seinen Theorien Mensch, Organisation und Gesellschaft gleichermaßen ein.

Das Harvard - Konzept.
Der Klassiker der Verhandlungstechnik.
von Roger Fisher, William Ury und Bruce Patton

Führen, Leisten, Leben.
Wirksames Management für eine neue Zeit.
von Fredmund Malik

Malik ist mit diesem Buch ein herausragendes Werk der Managementliteratur gelungen, das Praxiserfahrungen und wissenschaftliche Erkenntnisse zu einem integrierten Managementansatz synthetisiert. Sein Entwurf lautet: Management ist ein erlernbarer, professioneller Beruf für den es klare Grundsätze, Aufgabenstellungen und Werkzeuge gibt. Dementsprechend ist das Buch geradlinig und präzise in der Argumentation, schnörkellos in der Struktur, zudem anwendungsorientiert und überaus benutzerfreundlich. Malik fordert neben der konsequenten "Output-Orientierung des Managers" dessen Konzentration auf Weniges, aber Wesentliches. Ãœberhand nehmendes Teamworking ist für ihn nicht etwa ein Zeichen funktionierender, sondern "schlechter Organisation". Und der (typisch deutschen?) Eigenart, immer erst Schwächen beseitigen zu wollen, setzt er die Forderung entgegen, die Stärken der Mitarbeiter gezielt auszubauen und zu nutzen.

Empfehlung Juli 2007

Diagnose Boreout.
Warum Unterforderung im Job krank macht.
von Philippe Rothlin und Peter R. Werder

Langweilt Sie Ihre Arbeit? Fühlen Sie sich fehl am Platz und völlig unterfordert? Dann könnten Sie unter Boreout leiden. Die Autoren Philippe Rothlin und Peter R. Werder beschreiben anschaulich das weit verbreitete, aber bisher ignorierte Phänomen in der Arbeitswelt: Boreout durch Desinteresse, Langeweile und Unterforderung. Kein Wunder: Wer redet schon offen darüber, dass man nichts zu tun hat oder dass einen die eigene Arbeit nicht interessiert? Und dass man den halben Tag über Däumchen dreht und im Internet surft? Die Auswirkungen sind jedoch nicht zu unterschätzen: Unzufriedenheit, ständige Müdigkeit und Verlust der Lebensfreude – ganz zu schweigen von dem wirtschaftlichen Schaden.

Empfehlung Juni 2007

Jetzt packt der beste Manager der Welt aus. Er erzählt aus seinem Leben -- direkt, ungeschminkt und fast kumpelhaft distanzlos. Herausgekommen ist eine weitschweifende, mitunter sehr unterhaltsame Mischung aus privaten Anekdoten, lebendigen Erzählungen aus der Chefetage eines Weltkonzerns sowie grundlegenden Managementweisheiten. Das Buch ist angelegt wie ein Hollywoodfilm. Die frühen Jahre, der unaufhaltsame Aufstieg, die Höhen und Tiefen an den Hebeln der Macht und der Einstieg in die neue Ära globalen Wirtschaftens. Die Lektüre des Buches ist eigentlich wie eine Achterbahnfahrt. 443 Seiten lang durchschreiten wir an der Hand eines Industriefürsten das amerikanische Jahrhundert.

Strategisches Management.
Wie strategische Initiativen zum Wandel führen.
von Günter Müller-Stewens und Christoph Lechner

Wovon hängt der Erfolg eines Unternehmens ab? Wie lassen sich Vorteile im Wettbewerb realisieren? Welche Strategien führen zu einem erfolgreichen Management? Von der Entwicklung einer Strategie über die Umsetzung bis hin zu ihren Auswirkungen beschreiben die Autoren ausführlich, worauf es im Rahmen des strategischen Managements ankommt. Als Orientierungshilfe dient ein flexibles Managementraster - der "General Management Navigator". Die einzelnen Kapitel enthalten zahlreiche Fallbeispiele und weiterführende Erläuterungen. Die Neuauflage wurde um Themenbereiche wie Corporate Governance, Strategic Leadership, Funktionalstrategien und aktuelle Fallbeispiele erweitert.
Dieses Buch wird durch ein englisch-sprachiges Distance-Learning-Programm (www.swissvbs.com, Einleitung ist als Demo kostenlos online) sowie das »Strategylab« (www.strategylab.ch), einer Internet-Plattform zu wichtigen Ressourcen zum Strategischen Management, zu einem umfassenden Lernsystem ergänzt.

Große Verlierer.
Von Goliath bis Gorbatschow
von Wolf Schneider

Nachdem sich Wolf Schneider 1992 in einem Buch mit den großen Siegern beschäftigt hatte, wendet er sich nun den tragischen Figuren, den Verlierern, zu und beleuchtet das Phänomen ihrer sympathischen Ausstrahlung unter verschiedensten Aspekten. Dabei ist das Verlieren geschichtlich gesehen der wahrscheinlichere Fall eines Lebens. Am Beispiel der Südstaaten Amerikas zeigt er, dass sich vom Verlieren auch eine moralische und kulturelle Überlegenheit ableiten lässt!

Mit „lächelnden“ Verlierern können wir uns leichter identifizieren als mit den „grinsenden“ Siegern. Eine abwechslungsreiche, zum Nachdenken anregende, unterhaltsam vorgetragene Betrachtung über Menschen, die ‚fast’ gesiegt hätten.